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“红牛”商标注册品牌之争,最后花落谁家呢?烟台炳诚商标

时间:2018-10-18     作者:林经理【原创】   阅读

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  前有加多宝王老吉商标注册品牌之争,后有泰国红牛中国红牛之争,俗话说伤敌一千自损八百,王老吉和加多宝就是前车之鉴,现在的红牛是否会在步后尘呢?反正从每年的销售额来看是不太理想的,在这里就给大家说一下红牛商标之争的起始。

  “红牛”功能性饮料商标之争已进入白热化阶段。泰国红牛和中国红牛商标注册品牌所有权的竞争残酷而激烈的。 1月中旬,严彬的中国红牛集团表示,红牛商标的更新仍然没有结论。通过一年的诉讼战争,双方还没有回归理性。

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  市场已经对双方的诉讼做出了反应。17年红牛在中国市场的销售额下降至160亿,比16年减少27.86%

徐淑萍家族和宾彦都准备好进一步争取对方的行动。 徐淑彪家族利用其控股公司海南红牛饮料有限公司(以下简称“海南红牛”)作为平台,试图将“红牛”奥地利运营商Mateschitz及其子公司Red Bull GmbH(以下简称“红牛”)被称为“奥地利红牛”的中国市场同时推出其他类型的饮料。 严彬从14年底开始以及进行商标注册分发其他饮料,并于16年底推出了红牛的类似产品“战马”功能饮料。 18年,“战马”的销售目标为15亿元。 严彬正在加强饮料的营销和分销。有关各种红牛的更多信息,您可以浏览以前的帖子,如下所示

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  红牛历史(红牛如何创建并走向国际)

 

  红牛中国(奥地利红牛与中国红牛在中国市场的差异)

 

  “红牛”面临的市场不确定性正在增加。品牌持有者与实际交易商之间存在内乱,双方陷入僵局。 “红牛”可能成为市场抛弃者。此时,第二层功能性饮料的竞争对手正抓住机会扩大市场份额,包括Eastroc Beverage,Hi-Tiger,Recca和Monster Energy Drink,所有这些都推出了雄心勃勃的市场拓展计划。一些知名品牌,如李嘉诚,宗庆后,达能,可口可乐等,也在关注功能性饮料市场。

 

  “红牛”纠纷的影响远不止于徐彪的家人和严彬。涉及产业链上游和下游的所有供应商,员工,分销商和消费者的利益。特别是,徐淑彪家族发起了针对上游和下游公司的诉讼,例如与品牌纠纷无关的永旺超市,以及红牛罐头制造商ORG Packaging。

  从合作伙伴到敌人

  “红牛”创始人徐淑彪和严彬都是白手起家的传说。 95年,72岁的徐淑彪和41岁的严彬介绍并与朋友见面。他们成为商业领域的良好合作伙伴,一起开展大陆市场。在认识严彬之前,徐树彪在1993年创立了“海南红牛”。然而,当时中国商品目录中没有功能性饮料,政府批准存在障碍。此外,徐氏家族已从中国移居泰国两代,并不了解中国市场。   “红牛”在中国市场的发展并不顺利。

 

  随后徐淑彪从经营自己的业务转向选择合作伙伴共同开发市场,就像他在欧洲市场一样。 84年,徐树彪与奥地利人Mateschitz共同创办了“奥地利红牛”。徐氏家族持有51%的股份。 Mateschitz为红牛开辟了欧洲市场。

 

  95年3月,徐树彪与严彬共同创办了红牛维生素饮料(泰国)有限公司(以下简称“泰国红牛”)。徐氏和严彬的股权分别为68%和32%。同年12月,红牛维生素饮料有限公司(以下简称“红牛中国”)在深圳注册成立,注册资本为400万美元。徐氏和严彬的股权分别为54.24%和45.76%。

  98年9月,“红牛中国”在北京重新建立,由外资企业转变为中外合资企业,注册资本增加至5,602万美元。其中,“泰国红牛”占88%的股份,而总部设在北京市怀柔区国资委下属的乡镇企业(以下简称“怀柔企业”)占1%的股份。 徐氏的家族企业英特尔生物制药控股有限公司持有7%的股份,而严彬的独资经营者Global Global Holdings Co.,Ltd。(以下简称“全球市场”)持有4%的股份。由于国有资产的进入和企业形象性质的变化,“红牛”已经获得了进入中国市场的法律地位。

 

  在合作之初,徐树彪和宾彦分工明确。泰国红牛为中国红牛授权使用商标以及技术和专家支持。 严彬主管加工和经销。随着红牛在中国的逐步扩张,宾彦的权利和权力超过了徐秀彪。 徐氏家族没有想到的是,自1998年合资公司成立以来,严彬已经开始注册“红牛”商标。到14年,徐氏家族发现,除了32个核心商标外,严彬还注册了大部分其他类别的红牛商标和外观专利。

  此外,严彬在合资公司之外建立了生产基地和销售渠道,甚至超过了合资公司的规模。 2005年,09年和12年,严彬的子公司中国红牛集团的Rembrandt集团成立了红牛维生素饮料(湖北)有限公司,广东红牛维生素饮料有限公司和红牛维生素饮料(江苏)有限公司。有限公司

 

  06年宾彦成立了北京红牛饮料销售有限公司(以下简称“红牛销售公司”)。目前,红牛销售公司已在全国设立了40家分公司,其中10家是销售公司的子公司。

 

  徐淑彪小时候就开始担任药品销售推广员,并逐渐成为泰国的富翁。他一生都在这个行业。 09年,徐秀彪的“红牛”品牌所有者公司,TCPharmaceutical Industries Co.,Ltd(泰国红牛)。授权“红牛中国”使用红牛商标(仅限中国),直到16年10月,这似乎表明了徐秀彪的态度。这时,徐淑彪已经83岁了。在通过释放水和养鱼来支持严彬在中国市场后,他显然希望他的孩子完成收获。

 

  12年,86岁的淑彪旭去世。她和她的两个妻子先后有11个孩子。他的儿子Xinxiong 徐氏成为徐氏家族的新主管,并担任TCPharmaceutical Industries Co.,Ltd。和Thai Red Bull Beverage Co.,Ltd。的首席执行官。

  徐新雄在成为徐氏家族成员后开始攻击严彬。 14年12月,徐氏家族委托全球律师事务所调查“红牛中国”。结果,徐氏家族与宾彦之间的冲突就公之于众。

 

  在发现“红牛中国”问题后,徐家人曾在新加坡与严彬会面。经过这次会议,徐氏家族要求严彬将合资公司及其子公司注册的所有红牛商标和外观专利转让给TCPharmaceutical。 严彬同意并双方签署了商标和外观设计专利转让协议。

 

  在恢复商标和外观专利后,徐氏家族可能已经向严彬保证在15年9月增加他对“泰国红牛”的持股比例。原徐氏家族和宾颜各占“泰红”股份的68%和32%。公牛”。调整后,双方持有51%和49%的股份。 “泰国红牛”持有“红牛中国”的88%。徐家和严彬在“红牛中国”的股权也调整为51.88%和47.12%。 1998年“红牛中国”在北京重建时,徐氏和严彬的股权分别为66.84%和32.16%。

  徐氏家族提升了严彬在“红牛中国”的份额,并聘请摩根士丹利进行兼并和收购。他希望“红牛中国”能够收购位于湖滨,广东和江苏的三个红牛生产基地和“红牛销售公司”,这些公司由宾彦的华滨投资控股。然而,由于价格低廉,宾彦拒绝了。

 

  徐氏家族和宾彦在财富方面的地位也在发生变化。 16年,徐家和严彬在胡润全球富豪榜中排名第127位,财富达93亿美元。到17年,宾彦财富增加到1070亿美元,排名107,而徐家增加到93亿美元。排名145。

 

  在收购滨燕的三个生产基地和销售公司失败后,徐氏家族提起诉讼。 16年8月,徐氏向湖北,广东,江苏三家工厂提起商标侵权诉讼。 10月,严彬通过合资公司向中国国际经济贸易仲裁委员会申请,并要求取消14年12月签署的商标和外观专利转让协议。

 

  徐氏家族精确控制了接管严彬的节奏,但他们低估了宾彦的决心。 17年,徐家与宾彦之间爆发了大规模,集中的法律诉讼。截止到目前,双方之间的法律诉讼仍在进行中,尚未进入正式战争时期。

两队进一步争夺战斗力

  事实上,彬彬应该预测会与徐氏家族发生争执。其实在14年华彬集团就开始在饮料类别中安排“红牛”以外的产品。

 

  14年7月,华彬以1.65亿美元的价格收购了美国椰子水品牌“Vitacoco”25%的股份; 15年4月,伦勃朗集团从德国推出儿童饮料“Capri-Sun”; 16年1月,华彬以1.05亿美元的价格购买了另外约51%的挪威优质瓶装水品牌“VOSS”。

 

  16年底,华彬集团推出了低调的“战马”功能饮料,仅三个月后就开始全面推广营销。今年,华彬集团开始推动“战马”营销推广和渠道分销。在分销方面,华彬集团完善了“战马”并向经销商分发了“红牛”和“战马”。在渠道成本方面,华彬集团开始减少对“红牛中国”的支持,并将其变为“战马”。

  对于严彬来说,这不是与徐家完全决裂的最佳时刻。 “战马”的发布是他最后的举动之一。如果与徐氏家族的谈判取得成功,宾彦可能会继续发展“红牛”。如果它与徐家打破,它可以继续发展“战马”。与此同时,“战马”的发展也可以增加徐氏家族的谈判议价能力。

 

  徐家人似乎已准备好与杨斌分手。徐新雄公开表示,除了“红牛”(包括多种能源和功能性饮料类别)之外,徐氏家族还将其产品组合增加到8家,以打造“世界级品牌家族”。

 

  与此同时,徐家也加强了对其控制的“海南红牛”的投资,并积极引进“奥地利红牛”。 14年,“红牛”国际版被引入中国市场。奥地利红牛公司成立了Redbull饮料贸易(上海)有限公司,形成了“红牛国际”与“红牛中国”的格局。 15年,徐氏将“海南红牛”业务范围从“红牛饮料生产和销售”改为“食品和饮料生产,储存,进出口,批发和 委托代理及相关活动,技术服务和咨询服务” “为”泰国红牛“和”奥地利红牛“进入中国市场铺平了道路。

  从目前的情况来看,徐家和宾彦无意让步。如果双方继续努力,那么双方很可能会输。或许是时候让他们坐下来恢复理性,找到一个双赢的解决方案。


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